看一个项目能不能得奖，既要看项目本身的水平，也要看团队的努力程度，现总结一下优秀报奖团队的四大特点：

（高效率的报奖团队）

1.强有力的领导核心：主要完成人亲历亲为，完成人各有分工，各有重点，有的完成人负责内容，有的完成人负责公关，各施所长。完成人懂技术有想法，博学且谦虚。

2.高效、团结的项目成员：团队成员之间团结一致，具有向心力，不管是不是完成人，不管排名前后，项目组成员都能为同一个目标合作共谋，竭尽全力。

3.高质量的会议讨论：经常开会讨论内容，参会成员积极发言，畅所欲言，会议上讨论的内容实时更新，不能实时更新的内容素材各参会人主动承担任务，会后及时提交相关资料汇总。

4.长时间的精力投入：关键的一段时期内，各完成人以报奖为首要工作重点，成员对答辩材料的每句话每个图要求严谨，反复斟酌，生怕表现不到位，没说清。反复思考有没有更好的说法和更好的表现，各环节努力做到最好，生怕哪块是短板。

如果你所在的团队是这样一个高效率的团队，恭喜你在一个非常有潜力的团队，如果不是，那你可能处在一个低效率的团队中，看看是否有需要改进的地方：

（低效率的报奖团队）

1.完成人拖延症，不到临时不着急，觉得答辩时间还早。

2.项目成员各忙各的，很难在一起开会头脑风暴。

3.好不容易开个大会，各完成人看手机，打电话，象征性记记笔记，发言时只说大方向和这不行那不行，没有可行的修改意见。要么都是领导说的对，说说场面话附和领导，或官腔连篇，开会结束时分配任务需要大领导分配任务给成员，而成员则能推就推。

4.第一完成人很忙，其他核心成员断层，或者基本不出面，只有几个年轻助手做些简单工作，第一完成人不在场时成员又不努力。

5.对自己项目盲目乐观，低估获奖的难度，觉得同行谁谁谁那个项目都能得奖，我这个项目比他那个强多了。

6.各完成人年龄偏大，或已功成名就，不放架子，不做努力。

同样的项目，不同的团队，不同的结果！

（转自“科奖中心”公众号，网址https://mp.weixin.qq.com/s/O7_Gy0e4wiYBWZmHjTcFeg）